企业现场管理的7S务实： 
7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如

下：
整理
就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是

改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，

必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机

会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作

效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资

金。
整顿
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是

人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合

本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
清扫
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之

恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清

扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要

自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清

扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；

（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况

发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和

最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要

秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品

质的产品；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；

（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的重点则是：坚持“3个不要”的原则---即不要放置不用的东

西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；

工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
素养
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是

“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就

是开展了也坚持不了。
节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从

而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的

心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该

在企业中秉持勤俭节约的原则。
安全
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的

工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制

度；对操作人员的操作技能进行培训；勿以善小而不为，勿以恶小而为

之，全员参与，排除隐患，重视预防。